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弹琴的领导与熬夜的领导

鲁国的单父县缺个县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了宓子贱。宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,悠闲自得,根本没见他进过公堂,日子过得很滋润。一年下来,单父县大治,百姓生活富足,人心安定。

后来,宓子贱离开了单父。于是孔子推荐了另一个学生巫马期。巫马期每天天还没亮、星星还没消失就出去了,一直忙到夜里繁星密布才疲惫不堪地返回。巫马期为了工作,吃也吃不香,睡也睡不好,大小事情无不亲自处理,好不容易才将单父县治理好。不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。

后来,巫马期很想和宓子贱交流一下工作心得,于是他找到了宓子贱。

大名鼎鼎的宓子贱年龄不到30岁,个头不高,面色红润,有一个睿智的额头,说话慢条斯理的,眼睛很黑很亮。在他的面前,巫马期感觉到了压力。两个人的谈话是从寒暄客套开始的,不过很快就进入正题。巫马期羡慕地握着宓子贱的手说:“你比我强,你有个好身体啊,前途无量!看来我要被自己的病耽误了。”宓子贱听完巫马期的话,摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大、事情那么多,个人的力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最终伤害自己的身体;而我用的方法是调动能人为自己做工作,事业越大可调动的人就越大,于是工作就越做越轻松。”

宓子贱和巫马期的对话揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务,领导的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性。激励人心的技巧在诸多能力要素中应该是最重要的。

其实,管理的本质是通过别人完成任务。有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就帮他做好了,回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会,这就是管理!所以,领导者可以不必擅长某些专业领域的工作,只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。

柳传志先生有一段关于领导的概括,说得很精辟:

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略并设计实施战略的战术步骤;第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去工作。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事就是组建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,下面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同时对一把手也诮了制约。没有好的班子就制定不了好的战略,就带不好队伍。所以领导班子实际上是第一位的。